公 公司于2019年2月(yuè)28日至3月(yuè)1日在昆明怡景園度假酒店召開了“2018年度工作總結暨2019年度安全生産大會”，會議邀請了公司高層及各部門中(zhōng)高層領導共計26人參會。會議上就公司2018年度的工作進行了總結，并對2019年的工作進行了規劃，對組織機構進行了調整并對人事進行了任命，下(xià)達了公司及部門的各項經營指标。會上就員工關(guān)心的薪酬激勵問(wèn)題進行了讨論，并将新拟定的KSF（關(guān)鍵成功因素）薪酬考核模式進行了講解，目的就是要打破固定薪酬，延展績效薪酬空間，做到多勞多得，進一步激發員工的工作熱情和(hé)創造性，提升工效。
組織機構調整：
1、 交通(tōng)工程事業(yè)部
由原工程部、原經營部人員組成。
負責工程項目市場經營管理、工程項目的實施，工程項目收款、售後，及本部門的物資(zī)、勞務供應等所有事宜。
2、 産品事業(yè)部
由原生産基地（雲南華展科技有限公司）、雲南新創文(wén)化發展有限公司人員組成。
負責産品市場的經營管理、産品生産加工、部門業(yè)務收款、售後，及本部門的物資(zī)、勞務供應等所有事宜。
3、 計劃财務部
由原公司财務人員、雲南華展科技有限公司财務人員組成。
負責華澤、華展公司全面預算管理、資(zī)金管理、會計核算、稅務管理、财務分析等所有事宜。
4、 總經理辦公司
由原總經理辦公室及經營管理人員組成。
負責主管公司日常行政、人力資(zī)源、固定資(zī)産、車(chē)輛管理，承擔企業(yè)文(wén)化建設、法務管理、經營生産過程中(zhōng)的計劃管理、成本控制、經營協調，以及公司資(zī)質管理、安全、質量管理及公司運營管理，負責KSF薪酬績效管理等所有事宜。
生産經營指标
1、經營目标：
基準值：8500萬元 目标值：10000萬元
2、生産目标
基準值：8800萬元 目标值：10500萬元