公司二〇一九年安全生産會全生産


Company profile

 公 公司于2019年2月(yuè)28日至3月(yuè)1日在昆明怡景園度假酒店召開了“2018年度工作總結暨2019年度安全生産大會”,會議邀請了公司高層及各部門中(zhōng)高層領導共計26人參會。會議上就公司2018年度的工作進行了總結,并對2019年的工作進行了規劃,對組織機構進行了調整并對人事進行了任命,下(xià)達了公司及部門的各項經營指标。會上就員工關(guān)心的薪酬激勵問(wèn)題進行了讨論,并将新拟定的KSF(關(guān)鍵成功因素)薪酬考核模式進行了講解,目的就是要打破固定薪酬,延展績效薪酬空間,做到多勞多得,進一步激發員工的工作熱情和(hé)創造性,提升工效。

組織機構調整:

1、 交通(tōng)工程事業(yè)部

由原工程部、原經營部人員組成。

負責工程項目市場經營管理、工程項目的實施,工程項目收款、售後,及本部門的物資(zī)、勞務供應等所有事宜。

2、 産品事業(yè)部

由原生産基地(雲南華展科技有限公司)、雲南新創文(wén)化發展有限公司人員組成。

負責産品市場的經營管理、産品生産加工、部門業(yè)務收款、售後,及本部門的物資(zī)、勞務供應等所有事宜。

3、 計劃财務部

由原公司财務人員、雲南華展科技有限公司财務人員組成。

負責華澤、華展公司全面預算管理、資(zī)金管理、會計核算、稅務管理、财務分析等所有事宜。

4、 總經理辦公司

由原總經理辦公室及經營管理人員組成。

負責主管公司日常行政、人力資(zī)源、固定資(zī)産、車(chē)輛管理,承擔企業(yè)文(wén)化建設、法務管理、經營生産過程中(zhōng)的計劃管理、成本控制、經營協調,以及公司資(zī)質管理、安全、質量管理及公司運營管理,負責KSF薪酬績效管理等所有事宜。

生産經營指标

1、經營目标:

基準值:8500萬元    目标值:10000萬元

2、生産目标

    基準值:8800萬元    目标值:10500萬元